台积电共同营运长秦永沛:延长工时无法有效提升研发效率,24小时"夜猫子"研发计划仅约6个月即失败
10月30日消息,据IT之家援引《经济日报》报道,台积电执行副总经理暨共同营运长秦永沛在和大学生交流时表示,延长工作时间并不能有效提升研发效率。他回顾称,台积电曾在工艺技术落后、急于追赶国际竞争对手的阶段,尝试推行名为“夜猫子”(Night Owl)的24小时研发计划,让研发工程师承担夜间开发任务,希望以更长的运转时间获得技术突破,但该计划仅实施约6个月便宣告失败。当时台积电内部的判断是,若研发团队全天候工作而美国竞争对手每天只工作八小时,公司便能积累时间优势并实现赶超,但实践证明这一思路未带来预期成果。秦永沛总结称,研发本质上是“靠脑力而非劳动力”,单纯增加工时无法转化为更高的研发效率。这一失败促使台积电重新审视研发与制造的协作方式,逐步形成“一个团队”(One Team)文化;秦永沛举例称,晶圆厂早期参与开发并延长交接重叠期可使产能爬坡更平稳,多团队共同分析根因也比单一部门排查更快。
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